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人(ren)才(cai)戰略

當前位(wei)置: 主(zhu)頁(ye)人力資源人才戰略

人才戰略

“三高”人才戰(zhan)略(lve)

人才戰略是(shi)國家為(wei)實現(xian)經(jing)濟和(he)社會發展(zhan)目標,把人才作為一種戰略資源(yuan),對(dui)人才培養(yang)、吸引和使用(yong)作出的(de)重(zhong)大的、宏(hong)觀(guan)的、全(quan)局(ju)性(xing)構(gou)想(xiang)與安排(pai)。

人才戰略的本(ben)質(zhi):人才是一(yi)種戰略資源。

人才戰略的核(he)心(xin)是培養人、吸引(yin)人、使用人、發掘(jue)人。

人才戰略是對未(wei)來的思考(kao),著(zhu)重研究(jiu)人才對推動企(qi)業可(ke)持(chi)續發展、長(zhang)遠(yuan)發展的作用。

久久99精品久久噜噜6未來需(xu)要實現的是“三高”人才戰略:通過五到十年(nian)的努(nu)力,能夠培(pei)養造(zao)就(jiu)一支(zhi)有一百人的高素(su)質管理人才、高水平(ping)技(ji)術人才和高技能操(cao)作(zuo)人才,有五(wu)百(bai)到(dao)一千(qian)名(ming)的核心隊伍(wu)。為了(le)實(shi)現這個(ge)戰略目標(biao),久久99精品久久水蜜桃將采(cai)取外(wai)部(bu)積(ji)極(ji)引進、內(nei)部強化(hua)培訓(xun)、提(ti)供發揮才能的舞台(tai)和政(zheng)策激(ji)勵(li)等戰略性的措(cuo)施(shi),積極推(tui)進(jin)人才戰略規(gui)劃的實施與(yu)實現。

 

戰略打(da)造

企業人才戰略 一、築巢引鳳---不(bu)築好(hao)巢(chao)怎能招到金(jin)鳳凰?

企業須把人才引進當作企業戰略來抓,那(na)麽首先(xian)要(yao)築(zhu)好巢。企業巢好與不好,看企業是否具有很(hen)強(qiang)的綜(zong)合(he)實力、是否給(gei)員工提供(gong)良好表現的舞(wu)台、是否擁(yong)有合理規範的管理機製、是否(fou)對人才足(zu)夠的重視。這些(xie)是吸(xi)引人才基(ji)本要素。

企業人才戰略 二、慧眼(yan)識鷹:千裏馬(ma)常有而(er)伯(bo)樂不常有

招(zhao)聘是領導者最(zui)重要的工作之一,領導力的核心是選對人才非培訓人才。所(suo)以,領導(dao)人至少(shao)要將三分(fen)之(zhi)一的時(shi)間(jian)用在人才的選(xuan)拔上,根(gen)據我多年的實踐與研究,總結選拔執(zhi)行人才的48字真(zhen)經:選對第(di)一,培育(yu)第二;標準第一,人員第二;合適第一,優秀(xiu)第二;內部第一,外部第二;結(jie)果提前,過程退後;問對問題,注重實質。

企業人才戰略 三(san)、造夢聚才:構建(jian)威(wei)力無比的企業磁(ci)場(chang)

通(tong)常(chang)團隊有三種(zhong)情(qing)形(xing),一是人心分散(san),各(ge)自為政,如(ru)同(tong)一盤(pan)散沙;二是有誌同道合者(zhe),也有團(tuan)隊破壞者,造成許(xu)多資源的浪費(fei);三是同心同德(de),勁(jin)往一塊使(shi),所謂(wei)人心齊(qi)泰山(shan)移。之所以如此,皆(jie)因上(shang)下(xia)目標不一致(zhi),許多高層(ceng)戰略未能與下麵溝(gou)通一致,以致員(yuan)工人心渙(huan)散。有道是,所謂障礙(ai)就是當你(ni)看(kan)不到目標時所看到的那些東(dong)西(xi);世(shi)界永(yong)遠是明確的人領導著不明(ming)確(que)的人,明確就是力量!

所以,企業需要一個思(si)想家,為團隊成員塑(su)造共同的夢(meng)想,因為人因(yin)夢想而偉大。夢想可以團結人、吸引人才!夢想可以激勵人!夢想是企業困(kun)難時或(huo)不斷變(bian)化時的方向(xiang)舵(duo)!夢想是在競(jing)爭中取(qu)勝的有力武器!夢想能夠(gou)把企業凝(ning)聚成一個共(gong)同體。

企業人才戰略 四、設槽供跳(tiao):讓(rang)跳槽成為企業中(zhong)的積極能量

跳槽是職業人士的“家(jia)常便(bian)飯(fan)”。想一想,是什麽(mo)原(yuan)因讓人才不願意(yi)待下去?很多人把(ba)跳槽(cao)看作是升遷(qian)的捷徑;企業文化與製度(du)讓他(ta)覺(jue)得(de)沒有發展前(qian)途(tu);薪(xin)酬太低(di)、工作單(dan)調;沒(mei)有學(xue)習與發展的空(kong)間;沒有成就感和合諧(xie)的人際關係;承諾的事(shi)項沒有兌現;沒有從事自己(ji)感興(xing)趣(qu)的工作。

人們(men)頻繁跳槽總(zong)是基於“人往高處走,水往低處流(liu)”的思想,如果(guo)能夠在(zai)企業內部設置“高槽”,就能讓跳槽成為企業中的積極能量,不是嗎?所以,企業必(bi)須從(cong)以事為中心轉(zhuan)變為以(yi)人為中心,關注人的成長與發展。

企業人才戰略 五、製造人才:生產(chan)的不是產品而是人才

為什(shen)麽偉大(da)的企業難(nan)以複製?GE公司認為:久久99精品久久水蜜桃是人才工廠(chang)!之所以能夠在全球(qiu)的很多市(shi)場獲得成功,久久99精品久久水蜜桃真正的核心競爭力,並不是在製造業或者服務業,而是製造人才的能力。那麽如何(he)複(fu)製人才呢(ne)?有如下三個基本策(ce)略:

員工導師製:新員工的導師不能是其所在部門(men)的直(zhi)接(jie)或間接上司,所溝通的內容(rong)不進行備案,視(shi)情況(kuang)與其上司溝通。

崗(gang)位流動製:自(zi)家願去,下家願(yuan)接,上家要放(fang)。有效解(jie)決企業員工職(zhi)業倦怠(dai)與人才斷層的問題,同時創(chuang)造自由自願的工作氛(fen)圍,隨(sui)時隨地發現優勢(shi)人才。

培訓快(kuai)餐製:企業建立內部培訓體(ti)係,根據公司戰略按(an)照員工需求(qiu)實施內部培訓,為員工創造成(cheng)長的平台。

除了以上複製人才的策略外,還(hai)需要不或或缺的造血(xue)基因:

1、溝通無障礙。核心思想:溝通是鼓(gu)舞他人的行動(dong);

2、激勵有創意。核心思想:即(ji)時激勵比(bi)年終獎金重要;

3、進化不退化。核心思想:什麽讓你痛(tong)苦(ku),什麽就讓你強大;

4、修人先修路。核心思想:改進過程而不是一味地驅使人,未能滿足客戶需求的85%

的原因是由於係統和過程(cheng)的低效,而不是員工;

5、相馬更賽馬。核心思想:人人都是千裏(li)馬,放對位置並讓其參(can)與賽馬。

堅(jian)持“尊(zun)重人,信任(ren)人,理(li)解人”的原則(ze),讓員工都覺得在這(zhe)裏可以發展。在“以人為本”的企業文化影響(xiang)下,激勵每(mei)一名員工“自強自立(li)愛崗敬(jing)業,開拓進取,協(xie)作奉(feng)獻”,將(jiang)全體員工的心與企業緊緊凝聚(ju)在一起,為企業、為社(she)會(hui)創造更(geng)大價值(zhi)。


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